法治還是人治一直是上海辦公家具公司老板思考的問題，有些辦公家具公司老板可能一直去效仿西方的管理制度，有些可能采取中西結合的方式，有些可能純粹就采用人治。不論是哪種管理方法，我們都不能照搬別人的，應選擇自己合適的。今天上海辦公家具公司——碧江家具的小編就來講講如何選擇自己適合的管理制度。

　　上海辦公家具公司：小企業(yè)應人治，大企業(yè)應法治呢?

　　因為辦公家具企業(yè)完善、監(jiān)督、執(zhí)行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業(yè)的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以辦公家具老板是無法支撐人力成本開支。辦公家具企業(yè)管理人員太多不但老板不賺錢，反而會讓企業(yè)負債。因為小企業(yè)的員工多數(shù)是一人身兼數(shù)職，所以管理制基本上人說了算，法制管理是無法發(fā)揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，上海辦公家具公司行嗎?很多老板的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老板有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎?不行，因為企業(yè)太小，事情太多，又太急，老板忙不過，他不叫你叫誰?這就是中國國情——上海辦公家具。國外的員工下班了可以關機，中國——上海辦公家具員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以上海辦公家具公司不要盲目的學習國外的企業(yè)管理模式。

　　上海辦公家具公司：為何小企業(yè)需要人治

　　因為多數(shù)的辦公家具小企業(yè)老板發(fā)不起高工資，所以他們招聘的人才，多數(shù)是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬的幫助老板工作，如果老板處處管制，不信任員工，那么還會有誰愿意跟著你干。因此事辦公家具小企業(yè)的成功基本上都是靠老板的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。作為一個初創(chuàng)型的辦公家具企業(yè)來說，效果比道理更重要，所以辦公家具的小老板們千萬別迷信什么太高深的企業(yè)管理，適合的才是最好的。

　　上海辦公家具公司：為何大企業(yè)需要法治?

　　因為辦公家具企業(yè)大了，人員多了，老板的個人能力有限了，他的語言和影響力也有限了。如果企業(yè)沒有一套有效的管理機制，那么企業(yè)很多的重要文件或重要決策就無法有效執(zhí)行或傳達。員工的做法和老板的想法會相差甚遠。所以上哈辦公家具的大企業(yè)需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業(yè)的不公平現(xiàn)象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環(huán)境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起一起分享。

　　上海多數(shù)辦公家具公司出問題就是老板不知道企業(yè)在什么情況下應該人治，在什么情況下應該法治。因為上海辦公家具公司發(fā)展的過程基本上都是一個人治到法治的過程。辦公家具企業(yè)過早的法治或過晚的人治都將對上海辦公家具公司發(fā)展不利。所以中國太多的辦公家具企業(yè)不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過于松散，法治太過于嚴慎，所以辦公家具企業(yè)經常出現(xiàn)一管就死，一放就亂，老板不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了，失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人;過晚地人治，你將會大權落榜。這也是為什么上海辦公家具公司——碧江家具針對初創(chuàng)型企業(yè)和成長型企業(yè)制定不同的發(fā)展方案，對于上海辦公家具中初創(chuàng)型企業(yè)注重業(yè)績導向的經營能力的提升，而對于成長型企業(yè)則注重管理實戰(zhàn)方面的提升。所以企業(yè)從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要有老板的意識，二要有老板的決心，三要有老板魄力，同時還要掌握好時機。只有這樣上海辦公家具公司才能從人治到法治的有效過度，從而使辦公家具企業(yè)健康發(fā)展!

　　簡而言之，上海辦公家具公司都要經歷一個人治和法治的一個過渡，在企業(yè)規(guī)模小的時候更多采用人治，在企業(yè)規(guī)模慢慢變大時，慢慢轉向法治。至于何時從人治轉為法治，需要上海辦公家具公司老板權衡好。